La felicidad en el trabajo

Produktdetails

Verlag

Dorian Oria

Erschienen

2018

Sprache

Espanol

Seiten

118

Infos

118 Seiten

ISBN

6610000092864

Kurztext / Annotation

En los últimos años ha habido una explosión de información en forma de libros, audio libros, conferencias, cursos y pare usted de contar, toda una industria del desarrollo personal orientado hacia la competitividad y el marketing personal, desarrollo de nuevas habilidades y otras técnicas neo-chamánicas para controlar los resultados en el trabajo, dando como resultado una nueva forma de neurosis corporativa. Creo que esto viene dado porque es la carrera de la rata justificada en un pseudo desarrollo del ser humano al servicio de las corporaciones y no de la vida.

En este libro usted encontrará herramientas fundamentales para detener la carrera de la rata corporativa, salvando así su salud mental, física y emocional. Elevando sus niveles de felicidad a través de hábitos de higiene mental que con toda seguridad le conducirán al éxito, no por arte de magia sino porque estas herramientas se basan en el secreto de Delphos, es la medicina que usó Pitágoras, Tales de Mileto, Sócrates, Platón y el mismo Buda, se trata del auto conocimiento. Me parece pertinente aclarar que estos hombres que muchas veces son percibidos como parte de un panteón deifico fueron mortales, que al llegar a conocerse a sí mismos desarrollaron empresas enormes para la época en que vivieron.

El auto conocimiento es la medicina más poderosa, podemos alcanzar cambios muy significativos con solo poner en práctica por 3 semanas las técnicas de este libro. Te invito a aceptar este desafío de transformación y alegría, empieza hoy, coge un cuaderno y lleva el registro de lo que vaya aconteciendo dentro de ti y en tus relaciones conforme pones en práctica las técnicas que Dorian comparte en estas páginas. Te invito también que una vez consolidado el aprendizaje nos escribas tu historia de éxito. Disfruta el viaje hacia La Felicidad en el Trabajo.

Textauszug

Introducción

Descubrir el camino que nos hace dichosos y tener el valor de recorrerlo es crucial para todos.

Vivir en el alma. Joan Garriga Bacardí

Los individuos venimos al mundo formando parte de una tribu, un sistema o un círculo de pertenencia y nos mantenemos en esta dinámica de pertenencia hasta el día en el cual morimos. En un inicio, el círculo de pertenencia primario es la familia nuclear y al avanzar la vida, los círculos de pertenencia se amplían y vamos formando parte de nuevos ambientes que pueden ser la escuela, los pares (más desde el aspecto social), ambientes relacionados con lo vocacional y laboral, con las creencias, hábitos de ocio, religiones etc., e indefinidamente seguimos perteneciendo cada vez más a círculos distintos que nos generan una cotidianidad, aprendizajes y retos diarios que refuerzan o impiden nuestra felicidad.

El círculo de pertenencia organizacional (o ámbito organizacional), que se relaciona con la vocación (lo ideal claro, aunque muchas veces no es así), con el sentido o la misión que tenemos en la vida, y que ocupa la mayor parte del tiempo de vida para muchos, implica y representa un gran reto en cuanto a que es allí donde se presentan muchos de los conflictos e implicaciones que se interponen en vivir con felicidad.

Siendo que muchas de las condiciones y estructuras organizacionales no dependen ni están en las manos de cada uno de los miembros que forman parte de una empresa, que en buena medida un gran porcentaje de individuos sencillamente asume y acata lo que está establecido y dispuesto para ellos; lo que cada uno de los miembros que pertenecen a una organización SI puede aportar es hacerse cargo de sí mismos y sus interacciones dentro de este círculo laboral, sus frustraciones propias, sus conflictos y cada dificultad que tienen, de una manera más atenta, más consciente y más responsable. Aunque las organizaciones no son responsables por todo lo que ocurre con sus empleados, SI están llamadas y tienen responsabilidad en apoyarlos en esta tarea de ser felices y plenos en el ambiente laboral, no sólo porque es una responsabilidad social, sino también porque todo buen líder empresarial comprende que las organizaciones crecen cuando su gente crece a nivel integral y son felices.

Teniendo en cuenta que formar parte de un círculo de pertenencia organizacional implica unos privilegios y responsabilidades bidireccionales y que existe una continua interrelación entre la esencia como individuos y la esencia de la organización de donde también surgen los resultados de la empresa, se presenta un modelo que permitirá guiar a las empresas y sus miembros para ser cada vez más felices individual y organizacionalmente.

Fritz Perls, padre de la Gestalt y de quien fue directamente discípulo Claudio Naranjo, definió que el hombre puede vivir una vida más plena de lo que creemos la mayoría de los humanos, que hay un gran potencial de energía y entusiasmo que yace en nosotros de manera innata y que podemos descubrir y aplicar a diario (Perls, 1992). Perls invitaba a recorrer un camino de búsqueda hacia esta plenitud y este gozo, y creía, al igual que todas las corrientes existencialistas, fenomenológicas y humanistas de la psicología en adelante, que es más importante ponernos la meta de llegar a la autorrealización y a la felicidad que hacer énfasis en la patología y la neurosis. Es así como la Gestalt y sus representantes han venido levantando un eje guía de teoría y técnicas que al final, no tienen más importancia que apoyar un proceso de auto exploración para llegar a esa postura vital de felicidad.

El primer requisito para ser feliz es querer serlo. Algo que todos como humanidad tenemos en común es que queremos ser felices y superar el sufrimiento. Y aunque quizás no tengamos claro qué es la felicidad, cómo reconocerla y cómo alcanzarla, lo que si es cierto es que al menos, en

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