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Bea Engelmann

Führungs-Coaching

3x7 Erfolgsfaktoren für eine positive Unternehmensführung (Mit 147 Arbeitsmaterialien für den Coachee)

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Produktdetails

Verlag
Beltz
Erschienen
2013
Sprache
Deutsch
Seiten
333
Infos
333 Seiten
ISBN
978-3-407-29287-2

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;Vorwort;16
3;Danksagung;19
4;Grundlagen für ein Führungs-Coaching;20
4.1;Positive Psychologie;20
4.2;Inwiefern können Unternehmen von der Positiven Psychologie lernen?;23
4.3;Positive Unternehmensführung;24
4.4;Welche Effekte lassen sich durch positive Unternehmensführung erzielen?;26
4.5;Was macht Unternehmenserfolg möglich?;27
4.6;Die besonderen Anforderungen an Führungskräfte;29
4.7;Die Bedeutung einer positiven Unternehmenskultur;31
4.8;Erfolgskompetenz: 3 × 7 Erfolgsfaktoren;34
4.9;Besonderheit beim Coaching von Führungskräften;38
4.10;Aktivierendes Coaching;38
4.11;Inwiefern ist Führungs-Coaching dazu geeignet?;40
4.12;Umsetzung in eine erfolgreiche Praxis;42
4.13;Arbeitsmaterialien für Ihren Coachee;44
4.14;Warum Arbeitsmaterialien für einen Coachingprozess?;45
4.15;Wird der Coach dann überhaupt benötigt?;45
5;Kompetenzfeld 1: Selbstkompetenz;46
5.1;Selbstvertrauen;48
5.1.1;Was ist Selbstvertrauen?;48
5.1.2;Warum ist Selbstvertrauen ein Erfolgsfaktor im Beruf?;49
5.1.3;Die Wirkung von Arbeitsblättern im Coaching;50
5.1.4;Wann Sie die Karte Selbstvertrauen ausspielen sollten;51
5.2;Stärken;61
5.2.1;Was versteht man unter Stärken?;61
5.2.2;Warum Führungskräfte sich ihrer persönlichen Stärken bewusst sein sollten;62
5.2.3;Wann Sie Stärken zum Thema im Coaching machen sollten;65
5.3;Authentizität;77
5.3.1;Was heißt Authentizität?;77
5.3.2;Authentizität als Erfolgsfaktor;78
5.3.3;Warum Authentizität im Coaching ein Thema ist;79
5.3.4;Warum Werte so wichtig sind;80
5.3.5;Wie Sie die Arbeitsblätter im Coaching einsetzen können;80
5.4;Mut;88
5.4.1;Was ist Mut?;88
5.4.2;Inwiefern ist Mut ein Erfolgsfaktor für Führungskräfte?;89
5.4.3;Wie können Führungskräfte mutig sein?;91
5.4.4;Wie die Arbeitsblätter zur Ermutigung Ihrer Klienten beitragen;91
5.4.5;Warum mir Mut so wichtig ist;91
5.5;Proaktivität;100
5.5.1;Was ist Proaktivität?;100
5.5.2;Proaktives Muster;101
5.5.3;Proaktives Verhalten als Erfolgsfaktor für Führungskräfte;102
5.5.4;Die Arbeitsblätter: Bitte wählen Sie!;103
5.6;Selbstmanagement;114
5.6.1;Was ist Selbstmanagement?;114
5.6.2;Welche Fähigkeiten beinhaltet Selbstmanagement?;115
5.6.3;Selbstmanagement ist ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor für Führungskräfte!;116
5.6.4;Der Einsatz der Arbeitsblätter im Coaching;117
5.6.5;Ein Wort zum Abschluss;117
5.7;In Balance sein: Stressmanagement;131
5.7.1;Was ist Stress?;131
5.7.2;Warum ist ein gutes Stressmanagement gesundheitsförderlich?;132
5.7.3;Wie können wir mit Stress umgehen?;133
5.7.4;Wozu benötigen Führungskräfte ein gutes Stressmanagement?;133
5.7.5;Welchen positiven Effekt haben die Materialien zum Thema Stressmanagement?;134
5.7.6;Wann Sie die Karte Stressmanagement ausspielen sollten;135
5.7.7;Was bei Stress immer hilft, ...;135
6;Kompetenzfeld 2: Sozialkompetenz;146
6.1;Kommunikation;148
6.1.1;Was ist Kommunikation?;148
6.1.2;Kommunikation ist einer der Erfolgsfaktoren für Führungskräfte;149
6.1.3;Wir können nicht nicht kommunizieren ...;150
6.1.4;Auf das Ohr kommt es an;151
6.1.5;Förderliche und hinderliche Faktoren;152
6.1.6;Kommunikation ist eine Frage der Haltung;153
6.1.7;Wie Sie die Arbeitsblätter sinnvoll einsetzen können;154
6.2;Empathie;162
6.2.1;Was ist Empathie?;162
6.2.2;Müssen Führungskräfte wirklich empathisch sein?;163
6.2.3;Ist Empathie nicht typisch weiblich?;164
6.2.4;Gefühle sind Trumpf! Bedürfnisse aber auch!;164
6.2.5;Wann können Sie die Karte Empathie ausspielen?;164
6.2.6;Meine Empfehlung;165
6.3;Wertschätzung;177
6.3.1;Was ist Wertschätzung?;177
6.3.2;Wie wirkt Wertschätzung?;178
6.3.3;Warum ist Wertschätzung ein Erfolgsfaktor?;178
6.3.4;Meine Erfahrung mit Wertschätzung in Unternehmen;179
6.3.5;Wie Sie diese Arbeitsblätter im Coaching verwenden können;181
6.4;Klarheit;191
6.4.1;Was ist Klarheit?;191
6.4.2;Warum ist es für Führungskräfte wichtig, klar zu sein?;192
6.4.3;Aus dem Nähkästchen geplaudert ...;194
6.5;Verantwortungsbereitschaft;203
6.5.1;Was ist Verantwortungsbereitschaft?;203
6.5.2;Welche Rolle spielt Verantwortung

Kurztext / Annotation

In Zeiten von Burnout, Fachkräftemangel und hoher Mitarbeiterunzufriedenheit sind Führungskräfte mehr denn je gefordert, neben rein betriebswirtschaftlichen Zielen des Unternehmens achtsam mit der eigenen Gesundheit - und natürlich der ihrer Mitarbeiter - umzugehen. Dabei nehmen sie häufig die Hilfe von Coaches und Beratern in Anspruch. Bea Engelmann zeigt auf, wie gute Führung auf der Grundlage der drei Kernkompetenzen Selbstkompetenz, Sozialkompetenz und Zielkompetenz gelingt. Jedem dieser drei Kompetenzfelder ordnet sie sieben Erfolgsfaktoren zu. Mit dem 3x7-Erfolgsfaktoren-Modell vereint Bea Engelmann 21 relevante Fähigkeiten, die Führungskräfte zur Stärkung der eigenen Position und Persönlichkeit benötigen. Anhand dieser Erfolgsfaktoren zeigt die Autorin auf, wie Coaches und Berater mit Führungskräften arbeiten und sie stärken können. Die 147 Arbeitsmaterialien im Buch plus 21 Materialien zum Downloaden können während des Coachings eingesetzt oder auch als »Hausaufgabe« mitgegeben werden. Zudem erläutert sie: Was bedeutet »positive Unternehmensführung«? Was hält die Positive Psychologie für Coaches bereit? Wie können die neuen Erkenntnisse der Positiven Psychologie für die Arbeit als Coach oder Berater genutzt werden? Dieses Buch ist eine effektive Bereicherung für Coaches und Berater, die strukturiert und effizient mit ihren Klientinnen und Klienten arbeiten möchten.

Bea Engelmann, Dipl.-Psych., arbeitet als freier Coach und als Lehrbeauftragte der Universität Bremen. Sie ist Gründerin des Instituts für Glückspsychologie in Bremen.

Beschreibung für Leser

Unterstützte Lesegerätegruppen: PC/MAC/eReader/Tablet

Über den AutorIn

Bea Engelmann, Diplom-Psychologin, Betriebswirtin für Internationale Wirtschaft, Schifffahrtskauffrau, NLP-Master, Systemischer Personal- & Business-Coach; Gründerin des Instituts für Glückspsychologie. Lehrbeauftragte an der Universität Bremen, Masterstudiengang Wirtschaftspsychologie. Arbeitsschwerpunkte: Positive Psychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Hochbegabung. Sie arbeitet als Coach, Unternehmensberaterin, Trainerin und hält Vorträge.