Schneller Entscheidungen bekommen

Produktdetails

Verlag

Redline
REDLINE

Erschienen

2019

Sprache

Deutsch

Seiten

256

Infos

256 Seiten
213 mm x 146 mm

ISBN

978-3-86881-757-7

Werbliche Überschrift

Wie man schneller Entscheidungen vom Vorgesetzten bekommt

Hauptbeschreibung

Wenn es mal wieder länger dauert...
Gute und schnelle Entscheidungen sind für Unternehmen ein starker Wettbewerbsvorteil. Denn nur so können sie in turbulenten Zeiten rasch und flexibel auf Anforderungen reagieren. Leider funktioniert das in den wenigsten Fällen und Firmen
reibungslos. Häufig klagen Arbeitnehmer über die Trägheit ihrer Chefs, und die Chefs ihrerseits beschweren sich, dass beispielsweise Entscheidungsvorlagen nicht zu gebrauchen sind.
Georg Jocham zeigt anhand vieler Praxisbeispiele, wie man zügig Entscheidungen aus der Führungsetage bekommt. Denn nur dann können Mitarbeiter in dem Maße zum Unternehmenserfolg beitragen, wie es ihren Fähigkeiten entspricht und auch erwartet
wird! Und so hilft dieses Selbst-Empowerment letztlich dem ganzen Unternehmen, vom einfachen Mitarbeiter bis zum Topmanager.

Zitat aus einer Besprechung

„Behandelt ein Thema, das keiner auf dem Radar hat, aber jeder Projektmanager täglich meistern muss. Absolute Leseempfehlung!“ (Burak Kalman, Program Manager, ThyssenKrupp)

„Pflichtlektüre für Projektmanager und alle, die Entscheidungen herbeiführen wollen.“ (Elisabeth Petracs, Personal- und Organisationsentwicklerin, A1 Telekom Austria)

„Entscheidungen rasch herbeizuführen ist essenziell für Unternehmen, um in unserer zunehmend schnelllebigen und digitalisierten Welt handlungsfähig zu bleiben, und erfolgreich zu sein. Georg Jocham zeigt [in seinem Buch ‚Schneller Entscheidungen‘ bekommen] klar und praktikabel auf, wie das gelingen kann. Must read!“ (Stefan Reinhold Pohl, Leiter Talent Management und Organisationsentwicklung, Takeda)

„Das Leben besteht tagtäglich für jeden Menschen aus einer Menge an Entscheidungen. Umso erstaunlicher finde ich, dass wir teilweise so unreflektiert mit dem Entscheiden umgehen, uns also viel zu wenig Gedanken darüber machen, was Entscheiden eigentlich bedeutet. Dieses Buch kommt diesem Anliegen in erfrischender und unnachahmlicher Art und Weise nach. Ob Sie das Buch lesen oder nicht, bleibt Ihre Entscheidung, denn sie ist prinzipiell nicht entscheidbar. Wäre das der Fall müssten Sie nicht mehr entscheiden. Ich habe mich dafür entschieden und wurde mit Erkenntnisgewinn belohnt.“ (Conny Dethloff, Mensch im Agile Center der Otto Group)

„Georg Jocham versteht es, die Kluft zwischen den Entscheidern und denen, die die Entscheidung vorbereiten sollen, zu beschreiben und Lösungen aufzuzeigen. Wer die Herangehensweisen nutzt, wird sich besser verkaufen und sich nicht mehr so viel ärgern.“
„Viel zu viel Energie wird bei der Diskussion um Entscheidungen vergeudet. Was wir anders machen sollten, das bringt Georg Jocham auf den Punkt. Seine Lösungsoptionen sind einzigartig. Ein MUSS für alle, die weniger Frust verspüren wollen.“ (Dr. Andreas Wirths, Leiter Systemplanung, Planung und Bau, Vattenfall Wärme Berlin AG)