Ledarskap & klokskap

Produktdetails

Verlag

Books on Demand

Erschienen

2017

Sprache

Swedish

Seiten

143

Infos

143 Seiten

ISBN

978-91-7699-392-7

Kurztext / Annotation

Är du riktigt klok? Ja, mer än du kanske tror. Det är just denna klokskap du ska använda för att få dig själv och andra att vilja göra mer och prestera bättre, och samtidigt tycka att det är roligt. Den här boken ger dig verktygen för att utveckla och använda det du innerst inne redan vet. Såväl kärnverksamhet som innovation och förändring i organisationer drivs allt oftare i projekt där ledarskapet är mer än utmanande. Se till att väcka dina medarbetares egen vilja och lust för det ni ska åstadkomma! Författaren presenterar i Ledarskap och klokskap praktiska verktyg för bättre resultat oavsett om du är ägare, ledare eller annat sätt påverkas av projekt eller förändring. Läs om hur du hittar nyckeln för att få människors uppmärksamhet. Gör möten och presentationer mer engagerande genom att utgå från det som egentligen driver människor och klär dig tackla problem och motgångar. Sist men inte minst får du tips om hur du blir bättre på att hantera din attityd och ditt humör.

Ylva Johansson driver företaget YBJammed med utgångspunkten från att ingenting är omöjligt och att våga rensa för att fokusera på det viktiga. Ylva har sedan sin examen från Handelshögskolan i Stockholm arbetat med utveckling och förändring i rollen som chef, projektledare, utbildare eller utredare. www.ybj.se

Textauszug

Människor

Beskrivning

Grunden i att leda sig själv, leda andra och fungera som medmänniska och medarbetare är att förstå hur du själv och andra tänker och fungerar. Det finns mängder av sätt att beskriva hur människor fungerar och bör bemötas. Jag gör här inget försök att täcka in alla aspekter och frågeställningar utan väljer att utgå från de viktigaste aspekterna utifrån ett ledarskapsperspektiv. Människor är utan konkurrens det viktigaste i allt arbete där nya förutsättningar hela tiden tillkommer. Eftersom allt mer hjärnkraft och allt mindre handkraft används i det dagliga arbetet är människor extra viktiga som produktionsresurs.

"You don't build a business. You build people. And then people build the business." - Zig Ziglar

Varje människa är chef över sina egna tankar och sitt eget agerande. Ibland verkar det som om vi styrs av våra tankar, men det finns ingenting som tyder på något annat än att vi faktiskt kan styra både våra tankar och vårt beteende. Det gäller alla människor oavsett yttre situation, även om det i vissa lägen då livet stökar till det för oss, eller vi stökar till livet, kan kännas som att vi tappar kontrollen över våra tankar och beteenden.

"A wise man will be master of his mind. A fool will be its slave." - Pubillius Syrus
Drivkraft, motivation och uppmärksamhet

Vad driver människor till att göra det de gör? Det är inte alltid det man spontant tror som är de viktigaste drivkrafterna för människor. Det finns intressant forskning som Daniel Pink skriver om i sin bok Drivkraft - sanningen om vad som motiverar oss (Bookhouse 2010). Han säger att de tre viktigaste drivkrafterna är:

Självstyrning
Mästerskap
Mening
Människor vill alltså kunna påverka sitt arbete; de vill kunna göra sitt allra bästa och känna att vad de gör är meningsfullt. Piskor och morötter i form av monetär belöning, status eller befordran är alltså enligt Daniel Pink inte så starka drivkrafter som vi har trott.

Men det finns vissa situationer där piskor och morötter fungerar - om lön och förmåner är tillfredsställande och rättvisa och arbetsuppgifter är rutinartade. I alla situationer kan en miljö med öppen information och möjlighet att påverka öka drivkraften, även utan belöningar. När belöningarna ges ska de hellre innehålla beröm och feedback än sådant som går att spendera. Om ledaren ger information snarare än försöker kontrollera sina medarbetare ökar också motivationen. Du som är ledare ska helt enkelt göra allt du kan för att öka dina medarbetares möjlighet att påverka sin situation, möjligheter att göra sitt bästa och få dem att känna mening med vad de gör. Du kan också försöka göra arbetsuppgifterna mer utmanande, varierade och meningsfulla. Då fungerar inte längre piskor och morötter. De kan faktiskt ha motsatt effekt. De kan minska motivationen och prestationerna och krossa kreativiteten. De kan uppmuntra till fusk, genvägar, oetiskt beteende och främja kortsiktigt tänkande.

Vill du öka drivkraften hos medarbetarna ska du alltså fokusera på att förklara varför uppgiften behöver utföras. Det gör att de förstår meningen med den. Medge att uppgiften är tråkig men låt medarbetaren lösa den på sitt eget sätt. När du ger belöningar ska de vara oväntade och erbjudas när uppgiften är slutförd.

Allt som leder till att öka människors utrymme för att påverka, göra sitt bästa och se meningen i vad de gör kommer att öka deras motivation och därigenom effektivitet och produktivitet.

Alla behöver uppmärksamhet och det är svårt att fungera utan den. Behovet av uppmärksamhet har stor påverkan på vårt beteende. Får vi ingen positiv uppmärksamhet söker vi hellre negativ uppmärksamhet än ingen alls. Det ideala är att kunna be om uppmärksamhet, ge och ta emot den och kunna avvisa den om du inte

Beschreibung für Leser

Unterstützte Lesegerätegruppen: PC/MAC/eReader/Tablet